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Change Management

Estrategia e Inversión en un entorno ágil

Por: Carlos Manuel Blando Las organizaciones definen sus estrategias y objetivos a partir de múltiples factores, entre otros, información de los clientes, demanda del mercado, requisitos regulatorios y oportunidades tecnológicas. A partir de esto se disparan diversas ideas que se transforman en proyectos y programas, constituyendo el portfolio de proyectos de la organización, los que se priorizan, planifican y desarrollan, agregando valor a la organización. Este proceso es medido en …Read More

CIOs: costos, recursos y resultados en la Gestión del Valor de IT

Por: Carlos Sutton En la entrega anterior revisamos cómo la transformación digital genera cambios estructurales en los modelos de negocio, procesos y empresas. Abordamos el concepto de IT como gestión de valor, por un lado, para co-liderar la transformación. Y por el otro, para asegurar que la organización obtenga los resultados esperados como retorno de la inversión realizada en IT. En este artículo la propuesta es delinear los aspectos para …Read More

Gestión del Valor: eje central de la Transformación de IT

Por: Carlos Sutton En artículos anteriores, analizamos cómo la transformación digital genera profundos cambios en los modelos de negocio, organizaciones y procesos. Y porqué las áreas de IT y el negocio necesitan trabajar como socios para co-liderar esa transformación. Ahora abordaremos un elemento central para conseguir esta transformación; que es la gestión del valor de IT. O ¿cómo nos aseguramos que la empresa está obteniendo los resultados esperados de la …Read More

El camino hacia la agilidad

Por: Ariel Gardella En la era digital, muchas organizaciones tradicionales se encuentran con importantes exigencias e implementando cambios para hacer frente a la velocidad y adaptabilidad del mundo empresarial actual. ¿El reto? Transformarse en “organizaciones ágiles”. Claramente no es un camino sencillo de transitar. Hablar de organizaciones ágiles no es simplemente hablar de nombres “aggiornados” como Scrum Master, Chapters Leaders, Tribus, Squads, etc. La agilidad es un conjunto de habilidades …Read More

Gestionando Portfolios en la era Post Digital

Por: Alejandro Bruzzo ¿Cuál es la meta de la gestión del portafolio de proyectos? Ayudarnos a manejar la eficiencia y efectividad de estos esfuerzos en la organización. ¿Cómo lograrlo? Al asegurar que todos los programas, proyectos e iniciativas existentes son visibles, planeados y alineados a los objetivos estratégicos de la organización. Con el avance constante de las prácticas ágiles en las organizaciones, también la gestión de portafolios se ha visto impactada …Read More

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