Por: Carlos Sutton

O Arquitetura Corporativa (AE) é a peça chave para alinhar a estratégia do negócio com os sistemas de TI.

Graças à EA, o negócio tem uma visão completa dos processos que o compõem, dos serviços tecnológicos que utiliza e das características e infraestruturas necessárias para o seu bom funcionamento.

Nestes tempos de transformação digital, A arquitetura empresarial e a agilidade são mais críticas hoje do que nunca. E é por isso que é essencial combinar forças e abordagens.

A agilidade é fundamental devido à crescente demanda das empresas em obter benefícios mais rapidamente; e pela necessidade de se adaptar e aprender continuamente para poder responder aos diversos motores de mudança prevalecentes, bem como redirecionar iniciativas com rapidez e segurança. Além do mais, Arquitetura de Negócios foca na estratégia digital do negócio e no valor que ele pretende alcançar. Ele fornece uma estrutura para mudanças empresariais, uma maneira de gerenciar essa complexidade e um método para gerenciar mudanças permanentes e gerenciar riscos inerentes.

As empresas precisam que ambas as abordagens se complementem de forma pragmática e é por isso que organizações como o Open Group, -autores do padrão TOGAF- incluem atualmente, como tema central em seus grupos de trabalho, o conceito de Arquitetura Ágil gerando uma série de diretrizes para complementar ambas as práticas.

Estas diretrizes são aplicadas em três momentos diferentes no desenvolvimento e uso da Arquitetura Corporativa:

1. Na definição de Arquitetura Corporativa.
2. Quando os arquitetos integram e interagem com as equipes de Desenvolvimento de Soluções.
3. Quando os arquitetos se integram e interagem com as equipes de negócios.

Nas próximas edições nos aprofundaremos nas diretrizes de agilidade da Arquitetura Corporativa e nas considerações a serem levadas em conta em sua aplicação.

A seguir, antecipamos uma lista dos diretrizes e a transformação na abordagem e formas de trabalhar ao evoluir de Arquiteturas Tradicionais para Arquiteturas Ágeis, abrangendo diferentes dimensões de análise:

Esta mudança de paradigma de uma Arquitetura de Negócios Tradicional para uma Arquitetura Empresarial Ágil Além das orientações acima mencionadas, implica uma mudança profunda de "mente", e é nesta mudança cultural que reside o sucesso da transformação.

Apesar de “tempo de lançamento no mercado” sim “tempo de valorização” Não são conceitos novos, os ciclos para alcançar resultados estão cada vez mais curtos e a necessidade de perceber o valor das Arquiteturas e Soluções de TI acelera as mudanças de mentalidade e a adoção destas novas práticas. O mercado e o contexto externo são os principais factores na aceleração destas mudanças.

Por esta razão, surge uma necessidade crítica de adaptar e adotar a filosofia ágil e suas práticas, ao requisito de ser capaz de escalar a Agilidade usando frameworks comprovados como Aparar ó IT4IT.

Esta conciliação permitir-nos-á obter o melhor de dois mundos: a rapidez e a rapidez de resposta do desenvolvimento incremental “bottom up”, alinhado com a visão estratégica, o propósito e os resultados da Empresa.

Em Juntos Consultoria Empresarial, integrante do Grupo Aberto, temos experiência, conhecimento e vocação para acompanhá-lo neste caminho de Transformação.