Por:Omar Alvarez

A transformação digital entrou definitivamente em nossas empresas. Hoje, nesta prática cada vez mais difundida, encontra-se a solução para desafios em contextos altamente variáveis, para os quais é necessária muita inovação e é necessária a criação de equipas especializadas e de alto desempenho.

Esta emergência implica dotar os projetos de recursos altamente qualificados para que possam cumprir as suas tarefas, e para isso é necessário ir ao mercado.

As soluções de Fornecimento Digital Não só criam uma oportunidade para melhorar a eficiência, como também desempenham um papel crítico na aceleração da transformação e na concepção da estratégia digital de uma empresa.

Fornecimento Digital É definida como uma metodologia focada na redução de custos. Consiste em um processo lógico e sequencial que analisa a demanda interna da empresa, sua posição no mercado fornecedor e o poder de negociação da empresa em relação aos seus fornecedores. Desta forma, são identificadas as melhores oportunidades de fornecimento, ao menor custo e com o menor risco possível. Com uma visão clara das inovações de produtos e de mercado, da melhor qualidade e tudo isto, apoiado na seleção dos fornecedores ideais e mais qualificados do mercado.

Fornecimento Digital Constitui uma metodologia de gestão que toda empresa deve ter ao colocar em ação os planos que permitirão o cumprimento dos objetivos corporativos definidos no planejamento estratégico. Por exemplo, melhoria na rentabilidade, redução nos prazos de entrega de produtos aos clientes e redução de reclamações por “não qualidade”, entre outros.

De acordo com a nossa experiência, diante deste contexto, devemos levar em consideração as chaves necessárias para criar contratos baseados no colaboração e valor . Caso contrário, acabaríamos contratando modalidades que geram ineficiências e riscos ocupacionais.

Algumas dessas chaves são:

• O contrato deve articular os meios para que o risco e o benefício sejam compartilhados entre as duas partes. A chave é orquestrar um mecanismo real de partilha de objectivos baseado na maturidade, produtividade e centralização no cliente, para entregar valor real ao negócio.
• Os contratos reflectem as expectativas das pessoas e, sobretudo, os seus receios. Projetos de sucesso não nascem de contratos, mas de relações baseadas na colaboração, transparência e confiança. O contrato deve ser usado como uma ferramenta para trabalhar e se proteger de expectativas e resultados irrealistas.
• Você também pode estabelecer um esquema comercial de acordo com o nível de poupança alcançado.

Em Juntos Consultoria Empresarial Temos conhecimento, vocação e experiência para ajudar as empresas a enfrentar as suas transformações, atualizando o seu modelo de sourcing.